Vraag: Ik ontdekte onlangs dat een zeer arrogante slangachtige persoon momenteel een leidinggevende functie bekleedt bij het bedrijf waar ik solliciteer. De visie van de CEO is gericht op het bijdragen aan de maatschappij en gebaseerd op prestaties, en promotie naar een leidinggevende functie is binnen twee maanden mogelijk. Mijn doel is om bij dit bedrijf te komen werken en bij te dragen aan emotioneel herstel door psychologie, sadhu, de Vier Pijlers van het Oosten, AI, data en sociale media te integreren. Omdat de leidinggevende echter zijn macht en superioriteitsgevoel wil behouden, denk ik dat hij alle mogelijke middelen zal gebruiken om mijn intenties te beïnvloeden en mijn inspanningen te dwarsbomen. Zonder een contract dat vanaf het begin een overgang naar een leidinggevende functie garandeert, zou mijn vermogen om zinvolle bijdragen te leveren kunnen worden vertraagd door zijn weerstand. Volgens een analyse van Sasu wordt 2025 symbolisch beschouwd als het jaar van de slang, en dat deze persoon het bedrijf waarschijnlijk pas rond 2027 zal verlaten. Ik wil graag advies over de vraag of ik de persoon zelf moet laten opstappen of dat ik stappen moet ondernemen om hem zelf te laten opstappen, of dat het beter is om hem gewoon met rust te laten.

Antwoord van Geascendeerde Meester Moeder Maria, Korea 2025:

Het hangt ervan af wat je prioriteiten in het leven zijn. Als je prioriteit je eigen groei naar Christusbewustzijn is, dan is dat iets anders dan wanneer je prioriteit het bereiken van de externe doelen is die je beschrijft. Je zou kunnen zeggen dat als je prioriteit het bereiken van Christusbewustzijn is, alle drie de oplossingen die je voorstelt, wel zouden kunnen werken. Als je prioriteit het bereiken van externe doelen is, zal waarschijnlijk geen van drie werken omdat de eerste twee frustratie zouden veroorzaken en de laatste het je natuurlijk onmogelijk zou maken om die doelen te bereiken, tenminste in dat bedrijf.

Je kunt dit zien als een leerervaring en je zou aan jezelf kunnen toegeven dat je nog niet helemaal volwassen bent en in staat om het beste te doen. Daarom kun jij je betrokkenheid bij het bedrijf zien als een leerproces dat je de kans geeft om je eigen psyche te onderzoeken door naar je reacties op deze persoon te kijken. Of je hem nu zelf laat opstappen of zelf stappen onderneemt, het geeft je de kans om naar je eigen reactie te kijken.

Maar je kunt ook een stap terug doen en kijken: Waarom raak je zo van streek door deze persoon? Waarom projecteer je op hem of haar dat hij of zij iets gaat doen wat hij of zij nog niet heeft gedaan? Zou er ook een andere aanpak kunnen zijn, namelijk de onderbewuste zelven overwinnen die je huidige reactie veroorzaken?